※全文を公開している「投げ銭」スタイルのノートです。

　＊　＊　＊

こんにちは、結城浩です。

不完全な情報が提示されると、つい「困ったね」と止まってしまいがちなものですね。

よりよい情報を得るための「もう一歩」を踏み出してみる工夫が大切です。

×不完全な情報から踏み出せないでいる例1

上司「現在わかっている問題点は何かな？」
部下A「モジュール1がなぜかビルドできないんです」
部下B「あ、それは解決しました。ヘッダが古かったんですよ」
部下A「ちがうって、試したけど原因はそれじゃなかった」
部下B「変だなあ」
部下A「おかしいなあ」
上司「困ったねえ」
部下A「……」
部下B「……」

×不完全な情報から踏み出せないでいる例2

上司「現在わかっている問題点は何かな？」
部下「今朝、先方からライブラリのリリースが遅れるかもしれないと連絡が入りました」
上司「それは困るな」
部下「……」
上司「遅れては困るんだよ」
部下「……」
上司「困る」
部下「……」

上の例のように上司が《部下と一緒に困ってしまう》という状態では困りますね。

△不完全な情報から、一歩先に進もうとする例1

上司「現在わかっている問題点は何かな？」
部下A「モジュール1がなぜかビルドできないんです」
部下B「あ、それは解決しました。ヘッダが古かったんですよ」
部下A「ちがうって、試したけど原因はそれじゃなかった」
上司「原因はさておき、Aくんのところでビルドできないのは事実？」
部下A「はい」
上司「じゃ、BくんはAくんの環境をみてほしい。そして状況を整理してから再度報告して。明日くらいまでにね」
部下A+B「わかりました」

△不完全な情報から、一歩先に進もうとする例2

上司「現在わかっている問題点は何かな？」
部下「今朝、先方からライブラリのリリースが遅れるかもしれないと連絡が入りました」
上司「それは困るな。どのくらい遅れるか、具体的な日付はあった？」
部下「いえ、いまのところは遅れそうという情報だけです。理由もまだよくわかりません」
上司「わかった。じゃ、遅れる理由と、どのくらい遅れそうなのかを確認してほしい。今日中だな」
部下「わかりました」

こちらでは、上司は少し上の視点から見ています。そして、

　・事実は何か？原因は何か？
　・わかっていることは何で、わかっていないことは何か？
　・あいまいな点をもっと明確にできないか？

などを手がかりに次の一歩を探っていますね。

あなたは、不完全な情報がやってきたときに《困ったな》で終わっていますか。それとも、よりよい情報を得るための「もう一歩」を踏み出していますか。

※Photo by webtreats.
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